广东格菲林一行赴佛山北汽福田参观交流

作者:许秀蜜

2019718日下午,格菲林一行人参加了由广东歌瑞姆顾问公司牵头的企业精益日视化管理”参观交流活动,到北汽福田佛山汽车厂参观、学习、交流企业精益日视化管理的推行经验。

首先,福田汽车佛山汽车厂的严厂长跟我们介绍了福田汽车集团的简介。

福田汽车自1996年在北京成立,历经70多年迅速发展,现已成为排名位居世界前列的商用车企业。


佛山厂区规划建设总装车间,焊装车间,涂装车间,冲压车间等四大生产车间,以及配套的生产动力站,各类库房,办公楼,生产区以及公共设施等。

   接着,为了让大家更深入地了解佛山汽车厂现场的精益目视化的推行情况,福田汽车还派代表带领我们一行参观了他们的冲压和总装车间。其中我们发现有很多值得我们借鉴学习的地方,我们都一一记录下来,方便回去整理、沟通可行借鉴之处。

(重要工序亮点展示,方便外来人员的参观学习)

(车间现场质量标语时刻提醒,生产质量的保证,离不开严格的质量检测)



(设备异常问题反馈联络图,提醒员工出现紧急情况不慌张,有法可遵循)

标准作业目视板,里面存放相关文件,方便员工及时查看;设备旁边设立异常处理原则,提醒员工出现异常问题及时上报;不合格品架子的设计,上下分为待判定、以判定,方便员工放置不合格的零部件;图书馆为员工提供充足的阅读条件。

参观完以后,我们继续交流讨论,提出我们的疑问,严厂长都耐心地为我们一一解答:

问题一:参观完福田公司,整体的感觉机器自动化程度很高,细节方面:班组园地的建设、安全条件的改善,资料的认真汇总等都做得很好,在此想请教福田公司是如何进行班组管理的?

严厂长:第一,班组管理,是指整个车间管理的基层,班长在福田公司里,起到一个监督层的作用,就是监督员工按照标准操作规范去执行。第二,班长必须去培训员工的标准化工作,通过训练让员工按标准化作业去执行生产任务。第三,设立班长日常表,主要规定班长从上班到下班要做的工作,例如班长开早会,早会上应该说什么内容等。第四,班组园地的建立是为了让员工中间休息10分钟,是一个人性化的管理,这其中存在一个改善点:最早的时候班组园地里的水杯都整整齐齐的摆在那里,后来发现,当员工要喝水时,只能休息10分钟喝水,广东这地方天气热,易出汗,易口渴,所以决定让员工把水杯拿去现场喝。

(班组园地建设的一角)

机器自动化是一个趋势,但不是一个现在必须做的事情,自动化也不是说要求一下子全部自动化,应是把最为发愁的地方先自动化,机器自动化的关键在于后台如何管理。

问题二:从整个生产过程来说,因为我们看到汽车需要安装的零部件有很多,是每一个零部件都有可识别的条码吗?目前来说,整个车子安装下来,有没有可能漏装、错装零部件?

严厂长:从目前来说大的零部件都有条码。为了避免漏装零部件,我们采取的措施中,你刚才说的条码就是其中的一个,第二个就是物流随行,物流随行:这一台车装什么零固件,有一个分拣区,由分检区去分检,上线时零部件已排序,计算机程序数据采集后会报告是否合格,不存在错装漏装这一点。

问题三:有做整体目标的管理吗?比如今天要做90台车就发90台的零件?

严厂长:这里面存在一个物流体系,我们每一个汽车的零部件,如车身车间中,应有300多个,但品种应该有600多个,员工必须意识到这台车,哪些需要安装哪些不需要安装,有装车卡提示。现在的物流不是说装90台车就发90台车的零部件,零部件一种是通用类,通用类零部件基本上采取的方法是这边用完了那边补上,生产线旁总有零部件可用。还有一种零部件,我们叫排序,根据生产线的排序顺序,然后在库房中把顺序配好,按这个送到生产线边,员工根据这个顺序拿就可以了。还有一种就是生产线边,比较大的零部件,如发动机,这边一旦用少了,那边就送去。

               (整齐、简明的物料存放区)

物料方式的输送,存在多种化管理,最早采取时需输送:两个小时预计生产多少台车,把预计好的零部件物料送到生产线边,结果表示这样也是很乱。实际上不同的物料应采取不同的输送方式,可根据物料的性能和性质区分开来。

问题四:目前生产线上需要生产多种型号的车,能在一起生产吗?

严厂长:生产线全是柔性生产制,不同型号的车可在一条线上生产,因为所有的订单都是需要市场提报过来,其中每一种提报的内容都不一样,如配件的内容、车辆的颜色、发动机的类型等都不一样。

总结

       通过此行与福田公司的交流讨论以及参观冲压车间和总装车间,其标准且有条序的工作模式,整齐且干净的生产车间环境,体现出精益日视化管理对福田公司好的影响,让我们对精益生产有了更进一步的认识。此行不辞辛苦,应当默而识之,学而不厌。


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